Familiencharta: Schaffung einer nachhaltigen Family Governance

Spannungsfeld Familienunternehmen

In einem Familienunternehmen verschwimmen oft die Grenzen zwischen Familienleben und Geschäftswelt. Während durch die familiären Bindungen die Zusammenarbeit der Familienmitglieder meist durch hohes Vertrauen und enge Beziehungen gekennzeichnet ist, besteht gleichzeitig die Gefahr, dass emotionale Konflikte und familiäre Spannungen die geschäftlichen Entscheidungen beeinflussen. Es ist ein ständiger Balanceakt, bei dem die Werte und Traditionen der Familie mit den Anforderungen und Herausforderungen des Marktes in Einklang gebracht werden müssen. Das Familienleben kann die Geschäftsstrategie bereichern, aber es erfordert auch klare Kommunikation, Abgrenzung und Respekt, um sicherzustellen, dass das Unternehmen florieren kann, ohne das Familiengefüge zu gefährden. Besonders in für das Unternehmen herausfordernden Zeiten kann sonst die Gefahr bestehen, dass die Familie an der Situation des Unternehmens zerbricht.

Familiencharta

Aus diesem Grund ist es wichtig, die gemeinsame Zusammenarbeit der Familienmitglieder zu regeln. Dabei spielen nicht nur Regeln und Traditionen eine wichtige Rolle, sondern unter anderem auch Wertvorstellungen, Ziele und Rollen. Ein Instrument, um diese zentralen Aspekte festzuhalten und eine funktionierende Family Governance zu entwickeln, ist die Familiencharta. Diese dient als klarer Leitfaden, der diese zentralen Aspekte der Familie regelt und gleichzeitig die geschäftlichen Anforderungen berücksichtigt. Mit einer gut durchdachten Familiencharta können Familienunternehmen potenzielle Konflikte minimieren, indem sie klare Erwartungen und Grenzen setzen. Dies fördert nicht nur eine enge und gut funktionierende Zusammenarbeit der Familienmitglieder, sondern auch eine effiziente und zielgerichtete Geschäftsführung. Es ist ein Instrument, das sowohl den Zusammenhalt und die Integrität der Familie fördert als auch zur Stabilität des Unternehmens beiträgt.

Aufbau einer Familiencharta

Der Aufbau einer Familiencharta kann sich je nach den spezifischen Bedürfnissen und Werten einer Familie unterscheiden. Dennoch gibt es einige grundlegende Elemente und Abschnitte, die in den meisten Familienchartas enthalten sind. Hier ist ein beispielhafter Aufbau einer Familiencharta:

• Präambel
• Werte
• Ziele
• Familien- und Rollendefinition
• Family Governance
• Massnahmen zur Stärkung der familiären Bande
• Leitprinzipien der Nachfolgeplanung
• Laufzeit und Überarbeitungsprozess
• Anhang

Es ist wichtig zu betonen, dass die Familiencharta ein lebendiges Dokument ist, das regelmässig überprüft und aktualisiert werden sollte, um den sich ändernden Bedürfnissen und Umständen der Familie gerecht zu werden. Es kann auch hilfreich sein, externe Berater oder Mediatoren hinzuzuziehen, um bei der Erstellung und Überarbeitung der Charta zu helfen.

Nutzen einer Familiencharta

Die Familiencharta kann sowohl für das Familienunternehmen als auch für die einzelnen Familienmitglieder verschiedene Vorteile mit sich bringen:

• Klare Kommunikation: Die Charta bietet eine klare Kommunikationsgrundlage über die Werte, Ziele und Erwartungen der Familie, sowohl im privaten als auch im geschäftlichen Bereich.
• Konfliktvermeidung: Durch das Festlegen von klaren Richtlinien und Prozessen kann die Charta dazu beitragen, potenzielle Konflikte zu minimieren oder zu verhindern.
• Förderung des Familienzusammenhalts: Die Charta kann den Familienzusammenhalt stärken, indem sie ein gemeinsames Verständnis und eine gemeinsame Vision schafft.
• Struktur und Richtung: Sie bietet eine Struktur für die Führung des Familienunternehmens und gibt eine klare Richtung für die Zukunft vor.
• Nachfolgeplanung: Die Charta kann als Instrument für die Planung der Unternehmensnachfolge dienen, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten.
• Weiterentwicklung: Die Charta kann die Weiterentwicklung von Familienmitgliedern fördern und unterstützen.

Damit die Familiencharta jedoch den gewünschten Erfolg erzielen und all diese Vorteile bieten kann, ist es von zentraler Bedeutung, dass sich alle Familienmitglieder daran beteiligen. In diesem Zusammenhang ist es auch wichtig, dass offen und ehrlich kommuniziert wird und in regelmässigen Treffen die Charta überprüft, diskutiert und gegebenenfalls angepasst wird. Damit die Charta eine Wirkung hat, ist es auch entscheidend, dass sich alle Familienmitglieder zur Einhaltung der festgehaltenen Bestimmungen verpflichten. Um diese Bedingungen einzuhalten und sicherzustellen, dass die Familiencharta objektiv und ausgewogen ist, kann der Beizug einer externen Beratung hilfreich sein. Diese kann bei der Erstellung und Überarbeitung der Charta helfen und bei Missachtungen und Verstössen als Mediator zur Seite stehen. So kann die Familiencharta ihre Wirkung voll entfalten und den Familienzusammenhalt nachhaltig sichern.

Führt auch Ihre Familie ein Familienunternehmen und wollen Sie mehr über die Entwicklung einer Familiencharta erfahren? Dann zögern Sie nicht und kontaktieren Sie uns für einen unverbindlichen Austausch. Oder lernen Sie unter «Mehr erfahren» noch mehr über unsere Services im Bereich der Nachfolgeberatung kennen.

Gerne unterstützen wir Sie in der Entwicklung einer nachhaltigen Familiencharta. Kontaktieren Sie uns: https://www.schmidundpartner.com/kontakt