Aller guten Dinge sind sechs.

Beratung

Wir beraten und begleiten Familienunternehmen, KMU und Unternehmerfamilien in diversen Themenbereichen. Unsere Beratung fokussiert nicht nur auf Problemlösungen. Denn wir beraten Sie auch gerne, wenn Sie etwas Neues wagen möchten.

Projektleitung

Als Unternehmer möchten Sie sich auf Ihre Kernaufgaben fokussieren. Verständlich, denn auch Sie müssen nicht alles selbst machen. Wir übernehmen Projektleitungen in diversen Bereichen für Sie. Dies schont Ihre eigenen Ressourcen.

Workshops

Egal ob für ein intensives Brainstorming oder kreative Lösungsideen, egal ob für Mitarbeiter, Kunden oder die Unternehmerfamilie - mit Workshops verschaffen wir Ihnen systematisch wichtige Einblicke zu brennenden Fragestellungen.

Referate

Manchmal lohnt es sich einen anderen Blickwinkel einzunehmen. Wir teilen unser Wissen und lernen gerne dazu. Deshalb halten wir Referate zu Fachthemen an Tagungen, Unternehmerveranstaltungen oder für andere Partner.

Fokusgruppen

Mit moderierten Gruppendiskussionen, sogenannten Fokusgruppen, verhelfen wir Ihnen zu wertvollen Rückmeldungen zu einem spezifischen Thema von Personen aus Ihrer Zielgruppe.

Seminare

Sie möchten sich oder Ihre Mitarbeitenden zu einem aktuellen Thema weiterbilden? Mit unseren Seminaren vermitteln wir spannende Zukunftsthemen praxistauglich und auf die Teilnehmenden zugeschnitten.

Angebot
Wir sind spezialisiert auf die Beratung von Familienunternehmen, KMU und Unternehmerfamilien. Dabei verbinden wir unternehmerische Erfahrung mit wissenschaftlicher Expertise. Wir sind überzeugt, dass faktenbasierte Entscheide unseren Kunden zum Erfolg verhelfen. Wir sind Fachmänner, aber keine Besserwisser und sprechen die Praktikersprache. Wir helfen nicht nur bei Herausforderungen, sondern auch dann, wenn Sie etwas Neues wagen möchten oder Veränderung wünschen. Aber Beratung ist nicht alles, tun muss man es. Auch bei der Umsetzung unterstützen wir Sie – solange wie Sie uns benötigen. Unsere Beratung konzentriert sich auf drei Kompetenzfelder.

Personalmanagement

  • Family GovernanceEine Besonderheit von Familienunternehmen ist das Spannungsfeld zwischen den drei sich überschneidenden Systemen Familie, Eigentum und Unternehmen. Die Family Governance verfolgt das Ziel, die Unternehmerfamilie mittels Instrumenten und Massnahmen zu führen, damit der Zusammenhalt gestärkt und das gemeinsame Engagement für die Firma sowie deren Fortbestehen gesichert werden. Ebenso hilft die Family Governance dabei, Konflikte zu vermeiden bzw. sachlich zu lösen. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung einer wirksamen Family Governance.
  • Generation Z (1995+)Führungskräfte und HR-Verantwortliche orientieren sich noch immer an den Millennials bzw. der Generation Y. Doch mit der Generation Z treten bereits die Konsumenten und Mitarbeitenden von morgen in die Märkte ein. Sie unterscheiden sich vor allem durch ihr Konsumverhalten, den Umgang mit digitalen Medien sowie ihre Werte von den bisherigen Generationen. Dadurch rücken besonders die Arbeitgebermarke, Arbeitsgestaltung und Arbeitsorganisation in den Fokus. Wir bieten die Beratung, damit Sie die Jungen als Arbeitgeber begeistern und binden können.
  • PersonalkonzeptePersonalmanagement (HRM) ist heute idealerweise integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie und nicht bloss die administrative Verwaltung der Mitarbeitenden. HRM wird gar als Schlüssel für die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens gesehen. Zu den wichtigsten Aufgaben des HRM gehören die Stärkung der Mitarbeiterzufriedenheit und die Steigerung des Mitarbeiterengagements. Wir tragen mit Personalkonzepten, welche auf die Unternehmensstrategie abgestimmt sind, zur Zufriedenheit und Wertschöpfung der Mitarbeitenden in Ihrem Unternehmen bei.

 

Change Management

  • Strategische NachfolgeregelungDie Übergabe eines Familienunternehmens ist ein emotionaler Prozess, der mehrere Jahre beansprucht. Oft scheitern Unternehmer, weil sie den Prozess zu spät starten, die Familie zu wenig miteinbeziehen oder zu stark auf Steuer- oder Vermögensthemen fokussieren. Wer den Nachfolgeprozess als strategischen Erfolgsfaktor sieht, ihn systematisch angeht und auf unabhängige Dritte als neutrale Begleiter setzt, hat eine weitaus höhere Wahrscheinlichkeit, die Übergabe erfolgreich zu meistern. Wir begleiten Sie dabei, denn wir wissen, worauf es ankommt.
  • UnternehmensentwicklungDie Weiterentwicklung des Geschäftsmodells, digitale Transformation, Optimierung von Qualität und Produktivität oder auch das Implementieren von neuen Organisationsstrukturen sind wichtige Aufgaben moderner Unternehmensentwicklung. Familienunternehmen und KMU fehlt es nicht an visionären Ideen, oft verwenden sie jedoch den Grossteil ihrer Ressourcen für das Tagesgeschäft. Wir helfen Ihnen dabei, die nötigen Strukturen und Prozesse für eine agile Unternehmensentwicklung zu schaffen und entlasten Sie in den damit verbundenen Projekten.
  • ReorganisationÄnderungen in der bestehenden Organisationsstruktur können vielfältige Ursachen haben. Zu diesen gehören Nachfolgeprozesse, Marktveränderungen oder auch neue Arbeitsverfahren. Im Hinblick auf Führung und Kommunikation sind Reorganisationen mit vielen Herausforderungen verbunden und bergen daher hohes Frustrationspotential. Mit soliden Organisationsanalysen und innovativen Konzepten schaffen wir die Grundlage dafür, dass der Wandel im Unternehmen mitgetragen wird. Zudem begleiten wir Sie bei der Umsetzung von Massnahmen und deren Evaluation.

 

Digitalisierung

  • Digitale TransformationDie digitale Transformation ist der zentrale Treiber aktueller Veränderungen auf den Märkten. Dabei betrifft und beeinflusst die Digitalisierung Geschäftsmodelle, Prozesse, Kunden und Mitarbeiter gleichermassen. Nicht zuletzt müssen auch die Bedürfnisse der Mitarbeitenden erfasst und in einer Digitalisierungsstrategie berücksichtigt werden, damit die Transformation nachhaltig ist. Wir inspirieren, motivieren und begleiten Unternehmen von der Strategieentwicklung bis zur Umsetzung, damit die Chancen der Digitalisierung nicht zu Risiken werden.
  • DigitalisierungsstrategieDie Digitalisierungsstrategie dient als «Leitfaden» für die digitale Transformation. Im Kern geht es um die Identifikation strategisch relevanter Geschäftsprozesse, welche mit moderner Informationstechnologie unterstützt werden können. Dadurch soll das Kerngeschäft weiterentwickelt, den Kunden ein besserer Service geboten und schnellere Reaktionszeiten erzielt werden. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie, legen mit einer Roadmap den Grundstein für deren Umsetzung und regen den notwendigen Kulturwandel an.
  • Digital & Social Media MarketingDigitales Marketing fokussiert auf die Bekanntmachung einer Marke oder eines Produkts über digitale Kanäle. Ein Beispiel hierfür ist klassische Bannerwerbung. Im Gegensatz dazu werden im Social Media Marketing spezifische Inhalte produziert um auf sozialen Medien zu werben. Beide Formen des Marketings eröffnen die Möglichkeit, Werbung präzise und zielgruppengerecht zu schalten. Wir erarbeiten Strategien und Massnahmen damit Sie über digitale Kanäle und soziale Medien mit Ihren potentiellen Kunden und Mitarbeitenden effektiv kommunizieren können.
Aktuelles
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Geschäftsführer, Partner

Andreas Schmid, Dr. oec.

Schmid + Partner AG – Family Business Advisors wurde durch Andreas Schmid gegründet. Nach dem Studium in Betriebswirtschaftslehre an der Universität Zürich doktorierte er von 2013 bis 2017 am Lehrstuhl für Human Resource Management bei Prof. Dr. Bruno Staffelbach und dissertierte zum Thema Personalmanagement in Familienunternehmen. Seit 2007 begleitet er Unternehmerfamilien mit unterschiedlichen Betrieben und berät sie in den Bereichen Nachfolge, Personalmanagement (HRM), Digitalisierung und Unternehmensentwicklung. Zudem unterrichtet er an der Universität Zürich Themen wie Projektmanagement und Mentoring.

Familienunternehmer, Partner

Harry Müller, Architekt HTL

Der gelernte Architekt ist selbst Familienunternehmer und trägt die Verantwortung über rund 40 Mitarbeitende. Als Vater von drei Töchtern kennt er die Spannungsfelder zwischen Familie und Unternehmen. 1985 erwarb er den Camping Wagenhausen, welchen er um ein Restaurant mit Hotelbetrieb erweiterte und zum innovativen Ferienparadies am Rhein ausbaute. Noch heute führt er das Unternehmen mit Passion und Erfolg. Zudem leitete er über Jahrzehnte nebst einer Immobilienfirma auch ein Architektenbüro, jeweils in zweiter Generation. Beide Firmen übergab er erfolgreich in die Hände von Nachfolgern. Seit über 10 Jahren ist Harry Müller zudem nebenamtlicher Gemeindepräsident einer Thurgauer Gemeinde.

Kunden
Das Spannungsfeld zwischen Familie und Unternehmen, aber auch der Unternehmeralltag sind so vielfältig, interessant wie anspruchsvoll. Wir kennen das aus eigener Erfahrung. Unsere Kunden sind Familienunternehmen – insbesondere KMU – aus verschiedensten Branchen wie Tourismus, Gastronomie, Baugewerbe, Immobilien oder Architektur. Wir pflegen eine offene, transparente und ehrliche Kommunikation – genauso wie sich dies auch unsere Kunden auf die Fahne geschrieben haben. Wir hören zu, haken nach und hinterfragen. Dies ist die Basis für echte und ehrliche Unterstützung.

Beim Eingehen einer Kundenbeziehung verfolgen wir fünf klare Prinzipien:

 

1) Ehrlichkeit: Prüfung der Übereinstimmung Ihrer Anforderungen und unserer Kompetenzen
2) Genauigkeit: Formulierung einer greifbaren Fragestellung
3) Verbindlichkeit: Vereinbarung der gemeinsam angestrebten Ziele
4) Transparenz: Ausarbeitung einer detaillierten Offerte
5) Engagement: Begleitung von Projektstart bis Projektende und gerne darüber hinaus.

Partner
Unsere Kunden sind zugleich unsere wichtigsten Partner. Nur gemeinsam lassen sich nachhaltige Lösungen entwickeln. Wir fokussieren unsere Beratung auf klare Kompetenzfelder. Deshalb führen wir diverse Kooperationen mit kompetenten Partnern. Wir verfügen über ein grosses Netzwerk an Fachexperten und Unternehmern sowie Zugriff auf eine Vielzahl an Studierenden und Arbeitnehmenden der nächsten Generation.

Auch im Bereich der Kooperationen mit Partnern spielen wir mit offenen Karten. In den Bereichen Treuhand, Recht & Steuern, Arbeitsmarkttrends & Neue Generation sowie Firmentransaktionen arbeiten wir mit erfahrenen Partnern zusammen. Einige Kooperationen stellen wir jeweils an dieser Stelle vor.

Treuhand & Steuern

Protavis AG ist unser innovativer und kompetenter Partner in den Bereichen Treuhand- und Steuerberatung.

Neue Generation

NeoVisio und dessen Netzwerk fokussiert auf die Beratung von Organisationen zur Generation Z sowie Arbeitsmarkttrends.

Firmentransaktionen

Die NexOwn Nachfolgezentrum AG begleitet Inhaber von KMU beim Firmenverkauf – von der Bewertung über die Käufersuche bis zum Vertragsabschluss.

Kontakt
Als schlankes Beratungsunternehmen können wir unsere Angebote flexibel und individuell auf die Kundenbedürfnisse anpassen. Durch die Spezialisierung auf klare Kompetenzfelder können wir konkrete und innovative Lösungen liefern. Unsere Management-Erfahrung verleiht uns den notwendigen Pragmatismus. Dies macht uns nebst der hohen Kundenorientierung und dem Honorarvorteil gegenüber grossen Beratungsunternehmen besonders attraktiv. Gerne überzeugen wir Sie von uns und unserer Beratung. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme oder rufen Sie gerne zurück.

SCHMID + PARTNER AG
Family Business Advisors
Schaffhauserstrasse 264
CH-8057 Zürich
Tel. +41 (0)44 312 12 00
www.schmidundpartner.com
info@schmidundpartner.com

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