Erfolgskritisch: Entwicklung einer Unternehmensstrategie für KMU

20.03.2023

Die Unternehmensstrategie – nicht nur für Grossunternehmen ein zentraler Erfolgsfaktor

Wer sich regelmässig in der Tagesschau oder in Zeitungen über Neuigkeiten aus der Wirtschaft informiert, kann schnell dem Irrtum verfallen, dass in der Schweizer Wirtschaft nur Grossunternehmen eine zentrale Bedeutung einnehmen. Natürlich sind diese wichtig, doch auch KMU spielen in der Schweiz eine wichtige Rolle. So sind diese für rund zwei Drittel der Arbeitsplätze verantwortlich. Angesichts der globalen und nationalen Herausforderungen, denen sich KMU gegenübersehen, ist die Entwicklung einer soliden Unternehmensstrategie von entscheidender Bedeutung, um langfristig erfolgreich zu sein. Dieser Beitrag zeigt auf, welche Herausforderungen in der Schweiz für KMU bestehen und wie KMU eine erfolgreiche Strategie entwickeln können.

Die Herausforderungen für KMU in der Schweiz

KMU in der Schweiz stehen vor verschiedenen Herausforderungen, die eine gut durchdachte Unternehmensstrategie erfordern:

Wettbewerbsdruck
Aufgrund der zunehmenden Globalisierung und des technologischen Wandels stehen Schweizer KMU unter ständigem Wettbewerbsdruck. Dies erfordert eine kontinuierliche Anpassung der Geschäftsmodelle und die Entwicklung innovativer Produkte und Dienstleistungen, um der Konkurrenz stets einen Schritt voraus zu sein.
Rekrutierung und Talentbindung
Der Schweizer Arbeitsmarkt ist von einem hohen Bildungsniveau, aber auch von einem zunehmenden Fachkräftemangel geprägt. Besonders für KMU sind motivierte und ambitionierte Mitarbeitende von hoher Wichtigkeit, weshalb sie eine klare Strategie entwickeln müssen, um qualifizierte Mitarbeitende zu gewinnen und langfristig zu halten.
Digitalisierung und technologischer Wandel
Die fortschreitende Digitalisierung und der technologische Wandel bieten viele neue Möglichkeiten. Gleichzeitig erfordern sie aber auch, dass sich KMU laufend anpassen und ihre Geschäftsprozesse optimieren, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.

Erfolgsfaktoren bei der Entwicklung einer erfolgreichen Unternehmensstrategie

Um diesen Herausforderungen zu trotzen und mit einer effektiven Unternehmensstrategie die Basis für langfristigen Unternehmenserfolg zu legen, müssen bei der Strategieentwicklung verschiedene Erfolgsfaktoren berücksichtigt werden:

Objektivität
Eine objektive Sichtweise spielt im Strategieentwicklungsprozess eine wichtige Rolle. So sollen bestehende Strukturen und Denkmuster hinterfragt und der Blick auf die Zukunft und nicht auf die Vergangenheit gelegt werden.
Erfahrung
Erfahrung und Fachwissen in verschiedenen Branchen sind Bedingungen für eine erfolgreiche Strategieentwicklung. Basierend auf wertvollen Best Practices und innovativen Ansätzen kann ein KMU eine Strategie erarbeiten, die es von seinen Konkurrenten abhebt und so die Basis für nachhaltigen Erfolg liefert.
Netzwerk und Partnerschaften
Die richtigen Partnerschaften und Kooperationen zu finden, welche für das Wachstum und die Entwicklung des Unternehmens von Vorteil sind, ist ein zentraler Aspekt für den nachhaltigen Erfolg eines KMU.
Ressourcenmanagement
KMU verfügen häufig über begrenzte Ressourcen, sowohl in Bezug auf Zeit als auch Personal. Daher muss der Strategieentwicklungsprozess effizient und zielgerichtet gestaltet werden, ohne die internen Ressourcen übermässig zu beanspruchen.
Implementierung und Evaluierung
Die erfolgreiche Umsetzung einer Unternehmensstrategie erfordert eine sorgfältige Planung und kontinuierliche Evaluierung. Ziele müssen realistisch und umsetzbar formuliert werden. Ausserdem braucht es klare Umsetzungspläne und eine regelmässige Überwachung der Fortschritte, um gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen.

Die Vorteile einer externen Begleitung bei der Strategieentwicklung

Die Entwicklung einer erfolgreichen Unternehmensstrategie ist für KMU in der Schweiz von zentraler Bedeutung, um den vielfältigen Herausforderungen in der sich ständig verändernden Geschäftswelt gerecht zu werden. Die oben beschriebenen Erfolgsfaktoren stellen jedoch für viele KMU eine grosse Herausforderung dar. Hier kommen externe Beraterinnen und Berater ins Spiel. Diese können die benötigte Objektivität und Erfahrung mitbringen, die es für die Strategieentwicklung braucht. Ausserdem können sie meist auf ein grosses Netzwerk zurückgreifen und so den KMU zu den richtigen Partnerschaften verhelfen. Bei der Implementierung und Evaluierung stellen Sie mit einem methodischen Vorgehen sicher, dass die erarbeitete Strategie erfolgreich umgesetzt wird. Durch ihre sorgfältige Planung und die Führung des Entwicklungsprozesses legen sie Wert darauf, dass den Mitarbeitenden des Unternehmens genügend Ressourcen für das Tagesgeschäft zur Verfügung stehen. Die Zusammenarbeit mit externen Beraterinnen kann somit dazu beitragen, dass KMU ihre unternehmerischen Ziele erreichen und langfristig erfolgreich und wettbewerbsfähig bleiben. Es ist daher zu empfehlen, die Vorteile einer externen Begleitung in Betracht zu ziehen und gezielt in den Prozess der Strategieentwicklung zu integrieren.

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