Mitarbeitenden-Involvement im Strategieentwicklungsprozess

Für den Erfolg eines Unternehmens ist eine effektive Strategie zentral. Diese sollte auf die Bedürfnisse der Kundinnen und Kunden des Unternehmens ausgerichtet sein, sich klar von der Konkurrenz abgrenzen und das aktuelle Geschäftsmodell von Zeit zu Zeit hinterfragen. Wir unterstützen unsere Kundinnen und Kunden bei der Erarbeitung oder Weiterentwicklung ihrer Unternehmensstrategie. Dabei gliedern wir den Prozess typischerweise in die vier Phasen Analyse, Lösungsentwicklung, Umsetzung und Evaluation. In diesen Phasen ist eine enge Zusammenarbeit mit dem Projektteam, das meist aus Mitgliedern der Geschäftsleitung und des Verwaltungsrats besteht, unerlässlich. Zusätzlich kann es von grossem Vorteil sein, auch Mitarbeitende in den Strategieentwicklungsprozess zu involvieren.

Analyse

Mithilfe von Interviews, Mitarbeitendenumfragen und Fokusgruppen können von den Mitarbeitenden wertvolle Eindrücke gesammelt werden. Die Mitarbeitenden haben oft eine andere Perspektive als das Strategieteam, was für die Analyse sehr bereichernd ist. Ausserdem realisieren Mitarbeitende durch die direkte Beteiligung, dass ihr Wissen und ihre Erfahrungen geschätzt werden.

Lösungsentwicklung

In interdisziplinären Arbeitsgruppen können spezifische Herausforderungen identifiziert und kreative Lösungsvorschläge geschaffen werden. Beispielsweise können mithilfe von Brainstorming-Sessions mögliche strategische Handlungsfelder erkundet und konkrete Optimierungspotentiale herauskristallisiert werden. Darüber hinaus könnten Mitarbeitende in Pilotprojekte eingebunden werden, um die vorgeschlagenen Lösungen zu testen und weiter zu verfeinern.

Umsetzung

Bei der Umsetzung der neuen Strategie können Mitarbeitende ins Umsetzungsteam eingebunden werden, um sicherzustellen, dass ihre Fachkenntnisse und operativen Perspektiven in die konkrete Implementierung einfliessen. Sie können auch zur Erstellung von Schulungsmaterialien und der Durchführung von Schulungen beitragen, um eine breite Akzeptanz und ein tiefes Verständnis der neuen Strategie zu fördern. Ebenso kann ein Mentoring-Programm eingerichtet werden, bei dem erfahrenere Mitarbeitende ihre Kollegen bei der Einführung neuer Prozesse unterstützen.

Evaluation

Durch regelmässige Feedbacksitzungen mit den Mitarbeitenden kann ihre Meinung zur Umsetzung berücksichtigt und in mögliche Anpassungen einbezogen werden. Darüber hinaus können Mitarbeitende in die Erstellung und Analyse von Leistungsindikatoren einbezogen werden, um zu überprüfen, wie effektiv die Strategie umgesetzt wird. Es können auch Follow-up-Umfragen oder Interviews durchgeführt werden, um detailliertes Feedback zu sammeln und die Perspektive der Mitarbeitenden in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu integrieren.

Vorteile

Das Involvieren von Mitarbeitenden in den Strategieentwicklungsprozess kann verschiedene Vorteile mit sich bringen:

• Miteinbezug zusätzlicher Perspektiven: Durch die Einbindung verschiedener Mitarbeitenden aus unterschiedlichen Bereichen des Unternehmens fliessen vielfältige Sichtweisen in den Strategieprozess ein, was zu einer umfassenderen und realitätsnäheren Betrachtung von Herausforderungen und Chancen führt.
• Nutzung der Expertise der Mitarbeitenden: Mitarbeitende sind meist Expertinnen und Experten in ihren spezifischen Arbeitsfeldern. Ihre fachspezifischen Kenntnisse können daher zu innovativen Ideen beitragen und die Strategie realisierbarer und effektiver machen.
• Höhere Identifikation der Mitarbeitenden mit der erarbeiteten Strategie: Wenn Mitarbeitende an der Entwicklung der Strategie beteiligt sind, fühlen sie sich eher verantwortlich und verbunden mit den Ergebnissen, was zu einem höheren Engagement und einer stärkeren Motivation bei der Umsetzung führen kann.
• Förderung der Innovationskraft des Teams:
  Die Kollaboration und der Gedankenaustausch zwischen Mitarbeitenden unterschiedlicher Disziplinen können das kreative Denken anregen und somit die Innovationsfähigkeit des gesamten Teams steigern.
• Verbessertes Problembewusstsein bei den Mitarbeitenden:
  Mitarbeitende, die in den Prozess eingebunden sind, entwickeln ein tieferes Verständnis für die strategischen Ziele und Herausforderungen des Unternehmens, was zu proaktivem Handeln und verbessertem Problemlösungsverhalten führen kann.
• Schnellere und effektivere Umsetzung der Strategie: Die frühe Einbindung der Mitarbeitenden in den Entwicklungsprozess kann zu einer schnelleren Akzeptanz und Umsetzung der Strategie führen, da sie bereits in der Entwicklungsphase Verständnis und Commitment aufgebaut haben.

Der Miteinbezug von Mitarbeitenden in die Strategieentwicklung kann somit diverse positive Effekte mit sich bringen und das Ergebnis aller vier Phasen verbessern.

Sie wollen mehr über unsere Strategieberatung erfahren? Dann finden Sie hier weiterführende Informationen.