Bau- und Ingenieurunternehmen

Neugestaltung der Führungs- und Organisationsstruktur

Über den Kunden

Das mittelgrosse und etablierte KMU erbringt schweizweit Leistungen in den Bereichen Tief- und Tunnelbau sowie im Bauingenieurwesen. Das Unternehmen zeichnet sich durch Spitzenleistungen und einen klaren Fokus auf Qualität und Nachhaltigkeit aus.

Unsere Leistungen im Überblick

Analyse und Überprüfung der Führungs- und Organisationsstruktur auf Stufe der Geschäftsleitung und des Verwaltungsrats infolge von Personalwechseln
Zuordnung relevanter Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten innerhalb der Organisation
Erstellung von Aufgaben- und Anforderungsprofilen für neu zu besetzende Stellenprofile
Unterstützung im Rekrutierungsprozess, Vorselektion der Bewerbungsdossiers, Erstellung von Fallstudien sowie Organisation und Durchführung der Interviews

Ausgangslage

Das Unternehmen war mit Personalwechseln in der Geschäftsleitung konfrontiert. Im Zuge der Neubesetzung der vakanten Positionen wurde auch das Optimierungspotenzial in der Organisations- und Führungsstruktur evaluiert. Eine moderne Führungsstruktur und -kultur wurde als Erfolgsfaktor für die zukünftige Positionierung im Wettbewerb identifiziert.

Ziele

Das Projekt zielte darauf ab, Empfehlungen zur Modernisierung der Organisations- und Führungsstruktur zu entwickeln. Ebenso wurde die Unterstützung in der Rekrutierung von vakanten Geschäftsleitungspositionen als Ziel gesetzt.

Massnahmen

In mehreren Workshops mit dem Verwaltungsrat und der Geschäftsleitung wurde die Organisations- und Führungsstruktur analysiert sowie an den strategischen Zielen und Rahmenbedingungen reflektiert. Die Anpassung der Organisations- und Führungsstruktur führte zu einer Reorganisation der Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten. Daraus wurde schliesslich das Aufgaben- und Anforderungsprofil für vakante Geschäftsleitungsstellen abgeleitet.

Ergebnis

Die Organisations- und Führungsstruktur wurde entsprechend der Workshop-Ergebnisse angepasst. Die Reorganisation der Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten wurde prägnant visualisiert und übersichtlich in Berichtform aufbereitet. Das Projekt wurde mit dem Engagement eines passenden Kandidaten für eine Geschäftsleitungsstelle erfolgreich abgeschlossen.