Meienberg Feinmechanik AG

Entwicklung und Umsetzung einer Nachfolgelösung

Über den Kunden

Die Meienberg Feinmechanik AG ist ein auf Entwicklung und Herstellung von feinmechanischen Teilen und Geräten spezialisiertes Unternehmen in der Zentralschweiz. Das Unternehmen fertigt und bearbeitet Materialien mit Hilfe von CNC-Maschinen und beliefert Kunden in diversen Branchen wie beispielsweise Automobil, Sicherheit und Präzisionsmessinstrumente.

Unsere Leistungen im Überblick

Ermittlung der Ausgangslage (Unternehmen, Inhaber, Wünsche, Vorsorge, etc.)
Entwicklung möglicher Nachfolgevarianten
Evaluation der Nachfolgekandidaten
Ausarbeitung aller Aspekte der Nachfolgelösung
Verhandlung, Abschluss und Übergabe

Ausgangslage

Im Herbst 2021 wandten sich die Inhaber eines angesehenen Familienunternehmens – zwei Cousins – an uns, um eine massgeschneiderte Nachfolgelösung zu entwickeln und umzusetzen. Ihr Wunsch war eine umfassende Betreuung während des gesamten Übergabeprozesses. Eine der Optionen war die Übergabe des Unternehmens an einen ehemaligen Mitarbeiter und einen gemeinsamen Bekannten, welche beide von den Inhabern als besonders qualifiziert erachtet wurden.

Ziele

Neben einer nahtlosen Übergabe an qualifizierte Kandidaten legten unsere Kunden grossen Wert darauf, die unternehmerische Kontinuität und den Erhalt der Arbeitsplätze sicherzustellen. Ebenso stand die finanzielle Absicherung der Übergebenden im Fokus. Darüber hinaus war es ein Anliegen, eine langfristige Perspektive für den Ruhestand zu schaffen. Dies könnte beispielsweise durch die Übernahme einer beratenden Rolle realisiert werden, wodurch die Übergebenden dem Unternehmen weiterhin eng verbunden bleiben könnten.

Massnahmen

In einem ersten Schritt erfolgte eine umfassende Analyse der Ausgangssituation. Hierbei wurden Rollen klar definiert und sowohl Erwartungen als auch unverhandelbare Punkte (No-Gos) ermittelt. Die Bewertung der persönlichen, rechtlichen, finanziellen und steuerlichen Rahmenbedingungen ergab, dass eine externe Nachfolge durch ehemalige Mitarbeiter als optimale Lösung in Frage kommt. In der Folge wurden die potenziellen Nachfolgekandidat:innen hinsichtlich ihrer Eignung für die Unternehmensnachfolge evaluiert. Abschliessend fanden die Verhandlungen statt, gefolgt von einer schrittweisen Übergabe des Unternehmens.

Ergebnis

Ende 2022, nur ein Jahr nach der ersten Kontaktaufnahme, konnte die Übergabe erfolgreich vollzogen und die gemeinsam erarbeitete Nachfolgestrategie umgesetzt werden. In diesem speziellen Fall wurde das Unternehmen an die beiden Nachfolgefavoriten verkauft. Trotz einer komplexen Ausgangssituation, die sowohl «relativ» junge Übergebende als auch eine Vielzahl an beteiligten Personen und divergierenden Perspektiven einschloss, konnte die Lösung zügig entwickelt und implementiert werden. Dies war auch deshalb möglich, weil die ursprünglichen Inhaber sich bereits früh und intensiv mit der Nachfolgeplanung auseinandergesetzt hatten.